需求

案例中的客户是一家全球极具影响力的投资银行。客户发现,其各区域的董事成员之间在工作上缺乏协作与默契,从而制约了组织的决策制定与执行效率。

这些董事会成员均是优秀管理人员,都拥有高智商、高能动性与高工作绩效,但都各自为政,缺少团队合作,形成“孤岛型”工作状态,导致无论是个人发展还是业务线的发展都缺乏全局性的战略眼光。

原因是,在董事会成员中,自我目标的实现高于集体目标。而且,成员们没有善用集体的智慧和经验,无法支持共同目标和全局业务战略的落地。

解决方案

通过对话与诊断,我们发现可以在以下方面进行能力提升:

• 成员间无法互相分享和促进,从而不能合作

• 成员间缺乏个人与专业信任

• 成员们更关注个人目标和完成职能任务

• 成员无法从更大的业务蓝图出发,综合协调各职能部门间的优势

• 董事会上,大家更侧重各职能条线的进展,互相争夺职能地盘,而不是合力进行决策

根据以上分析,我们为董事会成员提供了一对一的辅导沟通,深入了解其内心的动因、担忧和目标。

通过一对一的辅导,我们不仅为董事会成员提供了帮助,同时也建立了董事会成员与顾问导师间的信任关系,彼此加深了了解,为我们的课程定制和执行提供了扎实的基础。

我们在课程设计上,会先从一项具体可衡量的事件出发,以点带面,推动和影响整个团队的发展。

整个培训过程中,我们为成员设置了一项共同的任务,帮助大家认识到协作与互补的重要性,同时重塑个人与职业关系。

虽然整个流程极具挑战性,但是将大家投放在一个不太熟悉,甚至有时不太舒服的环境里,能够极大地强化团队凝聚的效果。

结果

项目最终收获到客户的极大美誉。同时,团队也朝着更为一致的方向运作,打破了以往各自为政的局面。

 

因此,客户愿意后续与我们继续开展在全球业务层面上的合作,为其东南亚领导团队和英国领导团队提供类似的团队能力提升项目。

 

All Posts
×

Almost done…

We just sent you an email. Please click the link in the email to confirm your subscription!

OKSubscriptions powered by Strikingly